为地产商 / FOR DEVELOPERS
1 前期调研、定位
A 前期调研 /点今视角/PROPHASE RESEARCH
商业和地产项目要达到科学的规划定位，必须建立在正确有效的市场调研基础上，任何成功的企划既来源于市场又回归市场。因此，项目企划的开始要对项目所在区域进行大量的调研、数据收集，并加以谨慎、全面的详尽分析，市场总是在不断变化的，宏观、中观与微观市场数据跟踪采集的有机结合才是市场调研的精华所在！
服务内容/SERVICE CONTENT
绪论（目的）-----------市场区域经济环境分析----------- 房地产政策环境分析
商业环境分析-----------市场需求分析-----------------市场供给分析----
消费者分析------------ 区位分析---------------------竞争对手分析----
项目SWOT分析----------投资规模与效益预测 ------------ 结论--------其他
B 前期定位/点今视角/PROPHASE DISPOSITION
每一个项目都有它自身的特点，每一个市场都有其自身的规律，定位和规划的过程就是找到项目特征和市场有机结合的过程。正确的项目定位都是市场与项目良好结合的结晶，优秀的项目规划能达到如何使项目在市场上独树一帜的目标，既树立品牌又实现效应最大化。做市场的领跑者，而不做追随者是项目定位的关键点！
合理性与实效性是点今规划团队工作原则，确立符合市场与项目的规划方案是项目成功运作的要素！
定位内容/CONTENTS OF DISPOSITION
整体定位------------功能定位------------业态定位
形象定位------------价格定位------------客户定位
2 中期销售、招商
A 项目销售/点今视角/PROJECT SALE
销售品质的集中体现，在于如何提高销售速度，如何降低推广费用，如何调和因产品或承诺导致的矛盾。点今的销售执行更注重服务营销、目标营销、专业营销三个环节的有效执行，注重“母鸡效应”、储备客源等具有实效性的营销手段来降低推广成本、提高销售速度、调和客户矛盾。
服务内容SERVICE CONTENT
销售工具准备-----------------------派驻专业化团队
销售团队的组建与培训-----------------销售组织框架及管理制度建议
销售人员测评-----------------------销售现场管理及销控
项目市场定位优化及调整---------------营销方案策略制定与执行
项目定价策略-----------------------月度推广总结及调整建议
方案实施指导与监督------------------销售诊断及调整方案
……
B 项目招商/点今视角INVESTMENT INVITATION
商业物业招商成功的关键在于招商执行力与商业资源整合度，在确定项目定位与规划后，运用强大的招商执行力将符合项目的各类商业资源加以整合引进，直至顺利开业，实现项目价值提升。服务内容SERVICE CONTENT
商业业态组合----------------制定招商策略-------------------------确定商户组合-------------------主力店的沟通与确定-------------------次主力店的沟通与确定-------------------招商管理制度建立-------------------招商团队组建及人员培训-------------------------招商方案的执行
3 后期推广、运营
A 项目推广/点今视角PROJECT PROMOTION
项目推广，是缩短客户认可项目的过程，使客户对项目增进了解，消除隔阂，引导客户对项目建立信心。针对不同项目，点今提出合理的媒体组合方案，把活动、事件、口碑联合起来，进行复合式地有机推广。
服务内容/SERVICE CONTENT
推广方案的拟定与执行-------广告文案与平面设计
媒体组合方案的拟定--------广告投放计划的拟定与执行
活动事件的策划与执行
……
B 项目运营/点今视角PROJECT OPERATION
商业地产的价值表现离不开商业经营活动，项目的后期营运管理是商业地产运作中重要的环节。营运管理，是保障项目持续发展的最终环节，它能提升项目的商业价值，增强商业地产项目的竞争力与可持续发展能力。
服务内容/SERVICE CONTENT
商业管理总体方案设计-----------------------商业管理组织及人员架构
商业管理培训-----------------------------商业管理规章制度
商业管理操作流程---------------------------商业管理费标准及收支模式
商管公司设置与建议------------------------商管运营效果评测
业态调整建议及执行------------------------租户储备及沟通
……